[Todos] Fwd: The corruption series (12)

[fabio vicentini]

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From: fabio vicentini <fmvicent en gmail.com>
Date: 2013/5/26
Subject: The corruption series (12)
To: "presidencia en conicet.gov.ar" <presidencia en conicet.gov.ar>,
FulbrightNEXUS en iie.org, info en fundacionsadosky.org.ar, info en mincyt.gob.ar,
prensa en mincyt.gov.ar


Canto dodicesimo : La estupidez académica resumida en una página



Buenos Aires, 26 de mayo de 2013

CONSEJO DIRECTIVO DE LA FCEyN

 Señor/a Consejero/a:

 Cuando recibi el diploma de la FCEyN fui a trabajar a una compañía química
que producía rayón, nylon, celofán y freón. Esta variedad me enfrentó con
suficientes problemas reales para tenerme ocupado por varios años. Se
suponía que yo debía afrontarlos con las armas de un matemático. Estaba
asustado, era un pendejo de 26 años rodeado por ingenieros que me
observaban con simpatía pero como a un bicho raro.

 Uno de mis primeros trabajos lo hice con Bertucci el ingeniero del área de
Nylon y un programador de IBM. Se trataba del sector de estiradoras de
nylon que tenía 42 máquinas que eran atendidas por operarios llamados
"patrulleros". A cada patrullero se le asignaba un subconjunto de las
máquinas. El problema surgía en que si se le asignaban muchas máquinas a un
patrullero resultaba, debido a la atención escasa, mucho desperdicio de
nylon mientras que si se le daban pocas máquinas se necesitaban muchos
patrulleros para atender las 42 maquinas. La cuestión era encontrar una
asignación para cada patrullero de forma tal que resultara mínima la suma
total de los costos del desperdicio de nylon más el de la mano de obra. El
problema lo resolvimos escribiendo un programa de computadora que simulaba
la interacción entre patrulleros y máquinas que nos daba para cada
asignación los kgs de nylon desperdiciado.

 Le he dado este ejemplo porque ilustra que muchos de los problemas
prácticos que  enfrenté consistían en hallar el manejo óptimo de un proceso
que involucraba equipos, materiales y mano de obra. Además importa señalar
que con frecuencia  necesitaba de un programa de computadora para simular
el proceso real.

 Ahora bien, me sirvieron de ayuda en mis trabajos la colaboración de los
ingenieros, los analistas de sistemas y algunos buenos libros como *Linear
Programming* de George Dantzig, *Dynamic Programming* de Richard
Bellman y *Flows
in Networks* de Ford & Fulkerson pero ningún paper de mi especialidad,
Operations Research, me sirvió de ayuda para solucionar mi trabajo.

 En 1968 la Comisión Fulbright me dió una beca y fui a estudiar al depto de
*Operations Research *del* Case Institute of Technology* donde recibí un
MSc y luego me pasé al dpto de matemática donde hice la tesis de doctorado.
Esta experiencia en EEUU me permitio ver que la mayoria de los profesores
escribian papers pero sin experiencia práctica. Mi tesis sobre Teoría de
Probabilidades no me sirvió nunca para nada práctico excepto el título.

 Estos antecedentes explican porqué opino que la mayoria de los papers que
se publican son irrelevantes porqué se producen bajo la presión para
publicar so pena de perder el cargo. Debido a esto los profesores de la
FCEN no tienen tiempo para investigar un problema serio y para sobrevivir
se juntan en grupos para escribir muchos papers soñando sobre el mundo real
y obteniendo *pure* *bullshit*.

 Cuando yo era chico los adultos me engañaron con estúpidas mentiras y con
el tiempo y la vida real adquirí una actitud de no inclinarme ante ninguna
autoridad y no aceptar ningún principio como artículo de fe.

 Atte,

 Fabio Vicentini

Operations Researcher
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