[Todos] Proyecto de Gestión 2019-2021 / Departamento de Física

[Hernan Grecco]

A la comunidad del departamento de física,

Disfrutamos hoy de un departamento que se forjó gracias al esfuerzo y
tiempo que varias generaciones de colegas dedicaron a su crecimiento. Los
consensos a los que arribaron y el trabajo conjunto de docentes,
investigadores, estudiantes, personal de apoyo, administrativo, contable,
de limpieza y mantenimiento nos permitieron crecer de forma sostenida en
cantidad y calidad en docencia, investigación y extensión. Continuar en
este camino de desarrollo requiere renovar estos consensos redefiniendo
como se sitúa el departamento en el contexto actual y reafirmando el
compromiso con la formación de científicos en un marco de excelencia,
gratuidad e ingreso irrestricto.

Un aspecto muy positivo en las últimas décadas ha sido la formación y
establecimiento exitoso de nuevos grupos de investigación, sorteando las
dificultades que impone nuestro sistema científico y universitario. Cuando
el DF ha tenido éxito, fue por una combinación de acciones que tenemos que
cimentar. Entre ellas:
1. Proyectos comunes ambiciosos. A través de reuniones internas y con el
aporte de evaluaciones externas hemos establecido periódicamente la
dirección en la que el DF debe crecer.
2. Apoyo institucional e individual. Tanto el departamento como los
investigadores de las distintas áreas han prestado su apoyo científico,
económico y político para poder llevar adelante los proyectos elegidos.
3. Búsqueda de cargos, financiamiento y postulantes. Al contar con
proyectos bien fundamentados y de gran consenso, se han podido obtener
cargos y subsidios para motorizarlos. Esto a su vez nos ha permitido salir
a buscar postulantes excelentes para llevarlos adelante.
4. Adecuación de espacios e infraestructura común. El departamento ha
invertido para facilitar la instalación de nuevos grupos por un lado
mejorando ediliciamente laboratorios y oficinas; y por otro generando y
sosteniendo servicios (sala de muestras, taller de maquinado, pañol de
equipamiento, centro de computo, etc.)

En síntesis, lo que ha distinguido al departamento es su capacidad para
diseñar y llevar adelante una política académica de crecimiento que va más
allá de los esfuerzos individuales. Este es el camino que deseo seguir.

A continuación, elaboraré algunas de las propuestas concretas que planeo
impulsar en caso de ser elegido como director del DF:

En los (casi) diez años que han transcurrido desde la última evaluación
externa ha cambiado la realidad de nuestro departamento, la FCEN y la
comunidad científica en el área metropolitana. Propongo realizar un balance
del estado actual del departamento y de ser necesario impulsar una nueva
evaluación externa que nos ayude a reiniciar este ciclo virtuoso. El
resultado de este balance/evaluación debería ayudarnos a encontrar un
consenso que guie el crecimiento en los años por venir, revaluando las
temáticas, políticas y modalidades de ingresos.

Contar con el IFIBA como instituto subsidiario ha impactado positivamente
en las actividades de investigación del DF y durante la última gestión se
ha avanzado además en establecer criterios comunes de trabajo con el INFIP.
Se dará continuidad a esta política que nos permite financiar de forma
común gastos de investigación y funcionamiento.

El programa de profesores visitantes ha sido un elemento dinamizador de los
cursos de grado y posgrado, permitiendo ofrecer una propuesta de formación
más amplia y diversa. Propongo continuar con este trabajo incorporando
explícitamente dos aspectos al proceso de selección de cursos: (1) Con el
consejo de la secretaría académica, la comisión de optativas y la
subcomisión de doctorado, buscaremos direccionar una fracción de los cursos
en áreas de vacancia. (2) Con el consejo de la comisión de búsqueda e
ingresos, utilizaremos una fracción de los cursos para traer investigadores
jóvenes con perfil de profesor/a que tengan interés de incorporarse en el
futuro cercano.

La Escuela Giambiagi se ha establecido como un evento importante para la
vida del departamento a pesar de los vaivenes de financiamiento. Buscaré
establecer una rotación entre las áreas del departamento de forma tal que
permita a los organizadores contar con más tiempo para asegurar el
financiamiento, así como la participación de estudiantes y oradores.

Es importante seguir fortaleciendo los vínculos con la facultad (decanato,
secretarías, consejo y otros departamentos) para poder potenciar las
políticas que impulsemos dentro del departamento. El crecimiento de las
áreas interdisciplinarias dentro del DF debe ayudarnos a renovar el
compromiso con las materias que dictamos para otros departamentos
entendiendo que representan un porcentaje importante de nuestra carga
docente y son un lugar privilegiado para enriquecer mutuamente las
disciplinas. Asimismo, propongo sostener el trabajo que el departamento
viene realizando en el CBC y el profesorado.

La transferencia tecnológica y la inserción fuera del ámbito académico es
un área que todavía tenemos que apuntalar. Conocemos la calidad de nuestros
graduados/as y hemos visto el impacto que pueden tener en la industria,
pero no hemos sabido transmitir esto de forma orgánica y sostenida a los
estudiantes y a la sociedad. Es importante para el DF y sus egresados/as
revertir esta situación. Es además esencial para el desarrollo tecnológico
del país que todos ansiamos: la industria incorpora valor a través del
conocimiento; e incorpora conocimiento a través de interacción con el
sistema científico-tecnológico. Buscaré aprovechar las experiencias
positivas que ha habido tales como la Giambiagi 2014 (Física en la
Industria) y el trabajo del Laboratorio de Polímeros & Materiales
Compuestos, para impulsar una agenda en esta dirección.

La tarea de comunicación ha crecido mucho en la última gestión,
consolidando con profesionalismo la identidad del DF. Sobre esta base,
buscaré aumentar la visibilidad del departamento tanto a nivel nacional
como internacional aprovechando el material existente y produciendo
contenido. En esta misma línea, generaremos una versión en inglés de
nuestro sitio web e información en las redes. La misma no será una
duplicación traducida de lo existente (que tiene un importante uso
interno), sino que buscará de forma mas enfocada mostrar lo que ocurre en
el departamento (publicaciones, cursos, patentes, etc.).

No quisiera terminar sin mencionar el enorme trabajo que hace el
departamento en comunicación pública de la ciencia: la participación en las
Semanas de las Ciencias, Exactas va a la Escuela, el Proyecto Eratóstenes,
Orientación Vocacional son sólo algunos ejemplos de como el DF aporta a la
difusión del quehacer científico en la sociedad. Continuaremos apoyando
este importante trabajo.

Me acompañara Rodolfo Sassot como director adjunto y Silvina Ponce Dawson,
Diana Skigin y Pablo Dmitruk en la Secretaría Académica.

Finalmente, quisiera recalcar que el departamento se construye con la
acción conjunta de un número grande de personas. Es mi intención poder
canalizar y acompañar los proyectos e intereses de todos los claustros que
contribuyan al crecimiento del DF.

Hernán Grecco
Junio de 2019
------------ próxima parte ------------
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